Z세대 팀이 직장에 대해 갖는 4가지 중요한 기대

디지털 코칭 플랫폼의 설립자가 팀을 위해 진보적이고 개인화되고 강력한 미래를 구축하는 방법은 다음과 같습니다.

  Z세대 팀이 직장에 대해 갖는 4가지 중요한 기대
[사진: 가짜 /언스플래쉬]

그들은 개인주의적, 사회적 인식, 창의적, 스트레스, 다양성, 진정성으로 불려왔으며 2025년까지 거의 전 세계 인력의 30% .

Z세대 1997년에서 2012년 사이에 태어난 사람들입니다. 이 디지털 네이티브 Zoomer는 인터넷, 모바일 장치 및 소셜 미디어와 함께 성장했습니다. 여러 세대로 가득 찬 끊임없이 변화하는 직장에서 Z세대가 주목을 받고 있습니다. 이 근로자들은 우선순위를 사회 활동과 안정 , Deloitte의 연구에 따르면. 그들 가치 교육 리더십 프로그램, 인간관계, 진본인 그리고 그들은 그들에게 투자하는 직업에 투자하기를 원합니다.

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모든 세대는 고유한 비전, 가치 및 견해를 가지고 있습니다. 기성세대는 시계를 두드리고 사다리를 타고 금시계를 얻었습니다. 한편, 젊은 세대는 기업가 정신, 자율성, 높은 급여에 끌렸습니다. 그리고 가장 젊은 세대는 유연성, 목적, 균형을 요구하고 있습니다. Z세대는 업무의 성격을 어떻게 변화시키고 있습니까? 고용주는 Z세대 근로자가 있는 곳에서 어떻게 만날 수 있습니까? 모든 세대, 연령 및 배경을 포괄하는 직장을 어떻게 구축할 수 있습니까? 고려해야 할 네 가지 항목은 다음과 같습니다.



Z세대는 인스타의 모든 것

인스타그램, 인스타 배달, 인스타의 모든 것.

Z세대는 상시 가동되는 기술 중심 환경에서 성장했습니다. 2007년에 출시된 iPhone은 십대 시절이었습니다. 이러한 디지털 네이티브는 초기에 모바일 장치와 Wi-Fi를 통해 연결되었습니다. 주문형 엔터테인먼트, 소셜 미디어 게시물 및 지속적인 커뮤니케이션이 표준이었습니다.

Snapchat에서 YouTube 및 TikTok에 이르기까지 이 세대는 연결되어 있으며 Z세대의 경우 이러한 연결이 즉각적이어야 합니다. 사실로, Z세대의 60%가 보고합니다. 로드 속도가 느린 앱, 채널 또는 웹사이트를 사용하지 않을 것입니다. 그들은 종종 한 번에 여러 장치를 저글링하고 응답하지 않거나 지연되거나 오류가 발생하기 쉬운 기술에 대한 인내심이 거의 없습니다.

고용주는 이러한 Z세대 인스타 선호도를 인식하고 이러한 기대치보다 한 발 앞서 있어야 합니다. 기업은 직원이 Slack, Teams, Workday, Gusto 또는 필요한 커뮤니케이션 채널, HR 관리 플랫폼 및 회사 리소스의 조합에 빠르게 액세스할 수 있도록 해야 합니다. Z세대 작업자는 빠르고, 쉽고, 개인화되고, 이동하기를 기대합니다.

개인화 부탁드립니다!

Netflix, Spotify, Amazon이 우리가 무엇을 보고, 듣고, 사고 싶은지 정확히 알고 있는 것처럼 보이는지 생각해 보십시오. 디지털 네이티브 Z세대 근로자는 소비자로서 이를 기대하고 직장에서도 이를 기대합니다. 그것을 '깊은 개인화'라고 부르십시오.

직원 경험에 관해서는 어떤 모습입니까? 사람들이 원격으로(또는 어디에서나) 작업할 수 있도록 할 수 있습니다. 또한 사람들이 이른 아침이나 저녁을 포함하도록 자신의 작업 일정을 조정하여 개인 생산성을 극대화할 수 있습니다. 독학으로 배우는 사람이 있습니까? 아니면 1:1 교육이 필요한가요?

또한 모든 사람에게 적용되는 표준 혜택(의료, 치과, 안과) 및 정책(무제한 PTO, 재택 근무)이 있을 수 있습니다. 수준을 드릴다운하고 직원에게 개인화된 리소스와 교육을 제공할 수 있습니다. 어떤 사람은 체력 단련과 은퇴 계획의 혜택을 받을 수 있고 어떤 사람은 새로운 언어와 리더십 코칭을 배우는 데 관심이 있을 수 있습니다.

정신 건강 문제

여러 설문 조사에서 Zoomers가 스트레스를 받고 있음을 인정합니다. 사실, 미국심리학회 보고서 Z세대는 “자신의 정신 건강이 공정하거나 불량하다고 보고할 가능성이 훨씬 더 높으며 27%가 그렇다고 답했습니다”라고 나타냅니다. 그리고 이 수치는 전염병 이후 악화되었습니다. Z세대 성인 (46%) 정신 건강이 악화되었다고 말할 가능성이 가장 높은 세대 팬데믹 이전과 비교하면.

고용주는 일과 삶의 통합 문화를 수용함으로써 직원의 정신 건강을 향상시킬 수 있습니다. 일과 삶의 통합은 일과 삶의 균형과 다릅니다. 일과 삶의 균형은 한 측면이 번영하면 다른 측면이 악화된다는 것을 암시합니다. 직장에서 더 많은 시간을 보내면 가족 생활이 어려워집니다. 그러나 일과 삶의 통합은 직원의 24시간 근무제(9시 5시 근무가 아닌)를 고려하며 우리는 이를 여러 삶의 스트레스 요인에 대한 해독제로 볼 수 있습니다. 이는 직원이 자녀의 스포츠 경기에 참석하거나 필요한 경우 근무 시간에 심부름을 할 수 있음을 의미합니다. 고용주는 직원이 작업을 완료하도록 신뢰합니다. 한편, 직원은 더 행복하고 건강하며 전반적으로 더 많이 존재합니다.

팀워크가 꿈을 만든다

Z세대 근로자에게는 고유한 특성이 있습니다. 그들은 진정한 리더십과 인간 관계를 기대하며 강력한 훈련과 리더십 프로그램이 필요합니다. 또한 회사의 윤리, 다양성 및 포용 관행뿐만 아니라 사회적 영향, Z세대에게 중요 . 현명한 고용주는 이러한 독특한 특성을 높이 평가하고 경력 코칭에서 정신 건강에 이르기까지 관련 직원 경험을 제공할 것입니다. 더 똑똑한 고용주는 모바일 장치를 통해 이러한 서비스 중 많은 것을 제공하고 액세스할 수 있도록 할 것입니다.

인구 통계학적 차이를 제외하고 모든 세대(X세대, 밀레니얼, Z세대)는 여전히 공통된 가치 집합을 사용하여 직장에서 공유 문화를 구축할 수 있습니다. 이러한 회사 가치에는 무결성, 진정성, 단결, 열정, 신뢰 및 책임이 포함될 수 있습니다. 결국, 이러한 세대 그룹이 함께 일하는 방식과 함께 달성하는 것이 중요합니다.

인스타카트에 얼마 팁 줘?

Z세대는 직장과 세계에 영향을 미치고자 합니다. 그들은 디지털에 정통하고 혁신적이며 대담합니다. Z세대 직원이 육체적, 정서적, 정신적으로 있는 곳에서 만나기 위해 일하는 고용주는 그들의 재능, 노력, 충성도를 얻게 될 것입니다. 그리고 이것은 직원, 회사 및 더 많은 인력을 위한 큰 승리입니다.


라비 스와미나단 의 설립자이자 CEO입니다. 작업인간 , 일상 업무 및 개인 생활에 관한 거의 1000가지 주제에 대해 화상 통화를 통해 각 직원을 글로벌 코치 네트워크와 1:1로 연결하는 실시간 디지털 코칭 플랫폼입니다.