훌륭한 스토리텔러가 되고 싶습니까? 첫째, 이러한 습관을 버리십시오

당신이 하기로 결정한 이야기는 당신이 그것을 전하기로 결정한 것만큼이나 중요합니다.

훌륭한 스토리텔러가 되고 싶습니까? 첫째, 이러한 습관을 버리십시오

프레젠테이션에서 이야기를 할 때 청중의 참여를 유도할 가능성이 더 높다는 말을 수십 번 들었습니다. 강력하고 적절한 이야기는 사람들에게 활력을 불어넣고 행동에 영감을 줄 수 있습니다. 그러나 그렇지 않은 경우에도 훌륭한 이야기는 나쁘게 말할 수 있습니다. 다음은 자신의 스토리텔링을 방해하지 않기 위해 피해야 할 몇 가지 함정입니다.

나쁜 습관 1: 너무 많은 배경 설명하기

청중은 최소한의 배경 정보 없이는 스토리를 이해하지 못할 것입니다. 그러나 이것이 그들이 모든 작은 것을 알아야 한다는 것을 의미하지는 않으므로 큰 바람을 피하십시오. 대신, 가능한 가장 간결한 방법으로 청중을 위한 장면을 설정하고 핵심 내용을 이해하기 위해 알아야 할 사항만 말하십시오.

이것으로 어려움을 겪고 있는 자신을 발견하면 먼저 이야기의 요점을 말한 다음(예, 포기하십시오!) 문맥을 설명하십시오. 청취자는 귀하가 어디로 가고 있는지 알 뿐만 아니라 귀하의 주요 메시지에 도달하기 전에 시간이 부족한 것을 방지할 것입니다. 아무도 끝나지 않은 이야기를 좋아하지 않습니다.




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나쁜 습관 2: 보여주지 않고 말하기

Show, don't tell이라는 문구를 들어보셨을 것입니다. 소설 쓰기에 대한 이 고전적인 조언은 대중 연설가를 위한 스토리텔링에도 적용됩니다. 아무도 당신이 30분 동안 사실을 말하는 것을 듣고 싶어하지 않습니다. 그들은 행동과 대화를 원합니다(자세한 내용은 나중에 설명). 예를 들어, 나는 최근에 그녀의 회사 시설 몇 군데를 방문하고 모두가 얼마나 참여했는지에 대해 충격을 받은 이야기를 한 고객과 함께 일하고 있었습니다. 나는 그녀에게 물었습니다. 그들이 약혼한 것을 어떻게 알았습니까? 그녀는 내가 가는 곳마다 '우리가 x를 하는 이유가 무엇입니까?', 'y를 개선하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?'라고 물었습니다. 그녀의 주장을 뒷받침하는 유용한 예가 되었고, 그녀가 직원들과의 상호 작용을 시각화하는 것처럼 간단했습니다. 적은 양의 내러티브 증거라도 스토리가 만들고자 하는 요점을 뒷받침하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.

나쁜 습관 3: 너무 많은 시간을 들이는 것

인간은 주의 집중 시간이 짧습니다. 종종 초점을 잃는 데 몇 초밖에 걸리지 않습니다. 당신의 이야기가 너무 과장되면 청중의 주의를 잃을 위험이 있습니다. 하지만 얼마나 오래 ~도 긴? 이를 농구 24초 시계로 생각하면 플레이어가 24초만에 공을 바구니에 넣어 게임을 계속 진행할 수 있습니다. 그런 다음 그 논리를 스토리텔링에 적용하십시오.

짧게 들리겠지만 이상적인 길이는 1:30에서 1:45 사이입니다. 이것이 메시지의 다음 부분으로 넘어가기 전에 좋은 일화를 얻는 데 필요한 전부입니다. 2분에 가까워지기 시작하면 내러티브를 마무리해야 합니다. 어쨌든 대중 연설 맥락에서 효과적인 스토리텔링은 간단한 스토리텔링입니다.

나쁜 습관 4: 대화를 포함하지 않음

이야기에 생명을 불어넣으려면 대화가 필요하며 한 줄이면 훌륭한 클라이맥스가 될 수 있습니다. 예를 들어, 나는 최근에 네덜란드 고객과 함께 일하고 있었는데 그녀의 견해에 따르면 네덜란드 사람들은 일반적으로 강하고 독립적이며 자급자족적인 정신을 가지고 있다고 말했습니다. 나는 그녀가 무슨 말을 하는지 정확히 이해했다고 말했다. 나는 그녀에게 몇 년 전 암스테르담의 호텔 브런치에 있었던 이야기를 들려주었다. 샴페인을 원했는데 병이 개봉되지 않았습니다. 그래서 서버에게 물었습니다. 이 병 좀 열어주시겠습니까? 그녀는 갑자기 대답했습니다. 당신은 그것을 스스로 할 수 없습니까? 서버에서 인용한 그 대화 조각은 일화의 클라이맥스였으며, 동시에 이야기를 묶고 효과적으로 만들었습니다.


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나쁜 습관 5: 불필요한 우회를 통해 청중을 데려가기

스토리의 액션을 구축할 때 접선에서 벗어나지 마십시오. 요점에 기여하지 않는 내용을 논의하여 추진력을 잃고 청중을 혼란스럽게 하고 싶지 않습니다. 샴페인 병 이야기로 돌아가 보겠습니다. 내가 샴페인 병을 언급한 직후에 브런치 스프레드를 설명하는 것으로 시작했다고 가정해 봅시다. 내 고객은 어떤 종류의 패스트리를 제공하는지 알 필요가 없었습니다. 그녀가 듣고 싶었던 것은 서버가 샴페인 병의 코르크 마개를 푸는 것에 대해 말한 것뿐이었습니다.

프레젠테이션을 매력적으로 만들기 위해 이야기를 하는 것입니다. 즉, 내러티브가 수반하는 것만큼이나 전달 방법도 중요합니다. 이러한 함정을 피하면 더 나은 이야기를 전달할 뿐만 아니라 전체 메시지의 영향을 극대화하고 청중이 더 많은 것을 원하게 될 수도 있습니다.