스타트업 마인드로 기업 마케팅 혁신

비즈니스가 목표를 달성하고 초과하기 시작하면 침체의 위험을 감수하고 움츠러들지 않고 기대고 혁신을 계속할 기회로 삼으십시오.

  스타트업 마인드로 기업 마케팅 혁신
[고로덴코프/AdobeStock]

브랜드 인지도가 높은 회사를 설립하는 것은 장단점이 있습니다. 당신은 강한 평판을 얻지만 사람들은 당신이 유지해야 할 뿐만 아니라 성장해야 한다는 인식을 얻을 수 있습니다. 비즈니스 개발의 초기 단계에서는 회사에 대한 인식을 형성할 여지가 너무 많습니다. 시작 모드에 있을 때 틀을 깨고 이름을 알리고 브랜드 아이덴티티를 구축하려는 경향이 더 커질 수 있습니다.

스타트업을 형성하는 사용자 중심의 혁신 중심 방식을 이해함으로써 얻을 수 있는 것이 많다고 생각합니다. 스타트업 마인드를 유지하는 것이 회사에 가져다줄 수 있는 이점은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 민첩성을 유지하고 소규모 환경에서 사용되는 전술을 사용하면 시장에서 경쟁 우위를 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 더 많은 기업이 마케팅 영감을 얻기 위해 새로운 회사를 찾아야 합니다.

피벗을 두려워하지 마십시오



2년마다 직장을 바꾸다

'빠른 실패' 사고방식이 스타트업을 이끕니다. 성장 기회가 뚜렷이 형성되는 환경에서 스타트업은 끊임없이 일해야 합니다. 적응력을 유지 확장합니다. 그들은 7단계의 승인 단계에 갇힐 여유가 없기 때문에 끊임없이 실험하고 과거의 실패를 밀어붙입니다. 그렇게 하면 실패할 수 있습니다. 반면, 위험한 금융 영역에 진입하기 전의 오차 범위는 기존 기업의 경우 더 넓습니다. 맹목적으로 혁신하고 예산에 불필요한 타격을 입히고 싶지는 않지만 마케팅 이니셔티브의 실패 비용은 안정적인 고객 관계와 자금 조달이라는 대기업의 기반으로 메꿀 수 있습니다.

기업은 입증된 프로세스에서 편안함을 찾고 개발의 특정 시점에서 실험을 중단할 수 있습니다. 신생 기업을 운영하든 기업을 운영하든 회사가 실패를 너무 두려워하여 기회를 잡지 못하면 기회를 잃고 정체될 수 있습니다. 기업은 안정성을 중단점으로 보기보다는 안정성을 보다 자유롭게 실험할 수 있는 기회로 사용하여 프로세스를 계속 성장하고 개선할 수 있습니다.

혁신적인 사상가를 고용하고 그들을 신뢰하십시오

피벗과 적응력이 필요하다고 말하기는 쉽지만, 그렇게 할 수 있는 직원과 그 일을 신뢰할 수 있는 직원이 없다면 불가능할 것입니다. 혁신적인 사고를 하는 사람들은 그것이 과정의 일부라는 것을 알기 때문에 실패에 대한 두려움 없이 신속하게 강력한 결정을 내립니다. 그러나 미국 전역의 직원들에 대한 숨막히는 두려움은 처벌 . 당신의 가장 훌륭하고 똑똑한 사람들은 아이디어가 부족할 때 그들을 해고할 것이라는 근본적인 불안이 있는 경우 최고의 모습을 테이블에 가져오지 못할 수도 있습니다. 무엇보다 기업은 실패를 받아들이고 배우는 기업 문화를 구축함으로써 성장을 시작할 수 있습니다.

여기서 스타트업과 기존 기업의 주요 차이점이 나타납니다. 마케팅 공간에서 실패를 탐색하는 것은 더 큰 회사의 균형을 위한 행동이 됩니다. 조직이 더 크고 복잡할수록 이니셔티브를 시작하고 속도를 늦추기가 더 어려워질 수 있습니다. 방해가 될 수 있는 일에서 멀리 떨어져 운영되는 자율 마케팅 팀을 갖는 것은 회사와 마케터에게 스트레스를 덜 줄 수 있으며, 동시에 총격에 대한 두려움 없이 자신의 능력을 행사할 수 있도록 합니다.

스타트업을 무시하지 마세요

축배를 쓰는 방법

스타트업은 처음에는 경쟁처럼 보이지 않을 수 있지만 무시할 여유가 없습니다. 수많은 창업 실패 하지만 유니콘 같은 Google 그리고 우버 그들의 산업에서 단일체가 되었습니다. 고객의 요구 사항에 따라 적응하지 않고 '작은 스타트업'이라고 생각했던 것이 폭발한다면 사용자 기반은 빠르게 변할 것입니다. 스타트업이 계속 성장하고 제품군에 없는 기능을 추가함에 따라 잠재적으로 사용자를 모두 잃을 수 있습니다.

저는 이러한 투쟁이 인적 자원 분야에서 많이 일어나는 것을 보았습니다. 인력 관리와 관련하여 많은 회사에서 HR의 모든 측면을 처리하기를 원합니다. 회사는 급여에서 고용 및 직원 검토에 이르기까지 모든 것을 중앙 처리 지점으로 사용하기 위해 크고 복잡한 시스템을 구축합니다. 대기업의 경우 이 모든 것이 한 곳에 있다는 것은 좋지만 이러한 복잡한 시스템을 사용하면 유연성이 부족할 수도 있습니다.

제품이 있는 위치와 고객을 만나는 방법 사이에는 미세한 선이 있습니다. 저는 이것이 스타트업이 맞춤형 시스템을 구축하기 위해 모듈식 접근 방식을 취함으로써 이 분야에 더 효과적으로 진입하는 곳이라고 믿습니다. 기업으로서 고객에 대한 초점을 잃으면 변화하는 고객 요구 사항으로 인해 눈이 멀어 비즈니스를 잃을 수 있습니다. 고객에게 제품이 무엇인지 정확히 알려주기보다 고객에게 필요한 것을 제공하기 위해 일하는 스타트업 정신을 차용하면 해당 라인이 어디에 있는지 식별하는 더 효과적인 방법으로 회사를 열 수 있습니다.

성장 사고방식 유지

대기업은 아무데서나 생기는 것이 아니다. 그들은 어딘가에서 시작해서 쌓아야 했고, 그들이 하는 일을 알고 있었기 때문에 안정을 찾았습니다. 성공적인 스타트업은 필연적으로 기존 기업의 비즈니스 통찰력으로 시장의 시험을 견뎌야 합니다. 이러한 설립의식에도 불구하고 스타트업은 폭발적인 인기를 얻었고 짧은 시간에 성공을 거두고 있습니다.

사람들은 스타트업을 좋아합니다. 그들의 방법이 왜 그리고 어떻게 작동하는지 알아내는 것은 부끄러운 일이 아닙니다. 기업이 건강을 유지하려면 지속적인 성장이 필요하다는 점을 감안할 때. 그러나 건전한 비즈니스를 유지하는 데 있어서의 함정은 성장 경로가 고정된 프로세스를 통해 유지되는 경우가 많다는 것입니다. 비즈니스가 목표를 달성하고 초과하기 시작하면 침체의 위험을 감수하고 움츠러들지 않고 기대고 혁신을 계속할 기회로 삼으십시오.

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존 후드 , Landmark Recovery의 마케팅 SVP는 수익과 성장을 주도하려는 열정을 가진 혁신적인 마케팅 연금술사입니다.