비즈니스 '강점' 길들이기

성격 특성이 회사를 위태롭게 할 때: 11명의 리더가 동료와 회사를 정상 궤도에 유지하는 균형을 유지하는 방법에 대해 저울질합니다.

  비즈니스 '강점' 길들이기
Fast Company 이사회 구성원은 전문적인 통찰력을 공유합니다. [사진=멤버 개인 제공]

빠른 Google 검색을 수행하면 상위 10개 취업 면접 질문 중 하나가 다음과 같습니다. “당신의 가장 큰 장점은 무엇입니까?” 채용 담당자가 잠재적인 후보자와 거래를 성사할지 여부를 결정하는 데 도움이 되도록 요청해 온 오래된 질문입니다.

새로운 도전을 두려워하지 않고, 필요할 때 기꺼이 참여하고, 직장에 모든 것을 바치며, 타고난 리더십 기술을 보여주는 우수한 자격을 갖춘 직원을 온보딩하겠다고 제안하는 것은 당연한 일처럼 들립니다. 그러나 강점이 갑자기 약점으로 바뀌면 어떤 일이 발생합니까?

동료들이 자신을 얇게 펴고 회사가 일상적인 워크플로 운영 및 프로세스를 원활하게 실행할 수 있도록 지속 가능한 시스템을 설정하는 데 만족한다면, 특히 회사가 너무 빨리 번성할 때 이것은 이례적인 일이 아닙니다.



아래, 11 패스트컴퍼니 이사회 회원들은 다음 강점이 귀하의 비즈니스를 압도하지 않도록 최선의 권장 사항을 공유하고 있습니다.

1. 결정적

콜럼버스 데이의 새 이름

비즈니스가 바쁠 때 빠른 결정을 내리는 것은 약점이 될 수 있습니다. 빠른 결정을 내리는 것이 필요해 보일 수도 있지만, 문제가 발생하지 않도록 잠시 멈추고 잠재적인 영향에 대해 비판적으로 생각하는 것이 여전히 중요합니다. 직관에 어긋나는 것처럼 보일 수 있지만 리더로서 바쁜 시간에 한 발 물러서서 생각할 수 있는 시간을 가졌으면 합니다. – 미스티 라킨스 , 관련성

2. 협력

대부분의 사람들은 특히 의사 결정과 관련하여 협업이 큰 힘이라는 데 동의할 것입니다. 그러나 비즈니스의 속도가 빨라지면 이러한 명백한 강점에 대한 과도한 색인은 특히 실행 속도도 필수적이기 때문에 일상적인 많은 결정을 내리는 책임을 맡은 관리자에게 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. – 카밀 프레스턴 , AIM 리더십, LLC

3. 높은 성취도

많은 리더들은 자신이 주목받는 업무를 수행하여 경력에서 성공을 달성했다고 생각합니다. 조직이 바쁠 때 위임을 연습하고 다른 사람에게 권한을 부여할 수 있는 좋은 시간입니다. 당신이 도달할 수 없는 일을 완료하기 위해 다른 사람들을 신뢰하십시오. 당신은 그들이 무엇을 할 수 있는지에 놀랄 수 있습니다! – 스티브 디온 , 디온 리더십

4. 드리븐

사람들은 열정이나 의무감에서 아플 때까지 일할 것입니다. 관계가 흔들리고 건강이 나빠지며 정신 건강이 쇠퇴합니다. 그렇기 때문에 리더는 적절한 수의 직원을 고용하고, 경영진을 자신이 탁월한 위치에 배치하고, 팀에 업무 외의 삶을 추구하도록 상기시켜야 합니다. 그들은 또한 가능할 때마다 건강한 일과 삶의 균형을 위한 옵션을 공유해야 합니다. – 로버트 브릴 , 브릴미디어

5. 신뢰

기업은 직원이 만들어갑니다. 따라서 그들이 성공할 때 그것은 종종 특정 핵심 구성원이 사기꾼이고 비즈니스가 종종 그들을 중심으로 구축되기 때문입니다. 지속적인 성공의 열쇠는 회사가 직원 독립적인 비즈니스로 번창할 수 있도록 하는 올바른 시스템과 프로세스를 확장하고 개발하여 조직을 다음 단계로 이끌 수 있는 유사한 인물을 찾는 것입니다. – 타이론 포스터 , 인베스트넷, LLC

6. 피플 플리저

어느 시점에서 개인적인 접촉은 모든 고객이 유지하기에는 너무 어렵거나 비용이 많이 듭니다. 이것이 약점이 되지 않도록 하려면 선택하십시오. 거절할 수는 있지만 새로운 고객을 받아들이고 싶지 않아서가 아니라 고객이 받을 자격이 있는 품질을 제공하는 데 있어 타협할 의사가 없기 때문입니다. – 크리스토퍼 알리오타 , Quantalytix, Inc.

7. 멀티태커

멀티태스킹은 실제로보다 종이에 더 잘 미끄러지는 경사입니다. 달력이 최대치에 도달하기 시작하면서 이 잠재의식적 생존 기술은 집중력과 중요한 심층 작업 시간을 죽입니다. 리더는 팀이 많은 접시를 돌리기보다 당면한 작업에 집중할 수 있는 공간을 만들어야 합니다. 이러한 관행은 번아웃을 방지하고 성공이 가져오는 까다로운 속도에 필요한 집중을 가져옵니다. – 잘생긴 오일러 , 입대 디자인

점심 시간에 CEO에게 물어볼 질문

8. 독립

각 팀이 가장 높은 수준의 측정된 회사 목표에 기여하는 고유한 목표를 소유하는 응집력 있고 목표 중심적인 구조로 조직에 접근하는 것이 중요합니다. 종종 리더는 확장하는 동안 이러한 종류의 계획, 위임 및 책임을 달성하기 위해 자신의 방식에서 벗어나야 합니다. 모든 것을 스스로 하기는 쉽지만 급속한 성장에 한계가 됩니다. – 페잔 알리 , 어센트 미디어 LLC

9. 약혼

일하고 있는 안에 대신 귀하의 비즈니스 ~에 귀하의 비즈니스는 일부 리더의 일반적인 문제입니다. 회사를 확장하면서 더 큰 그림을 놓치고 일상적인 작업에서 길을 잃는 것은 매우 쉽습니다. 그러나 계속해서 성장하기 위해서는 한 발 물러서서 높은 수준에서 회사를 평가해야 합니다. – 켈리 히그니 , 벌레 물린 것

10. 자유분방한

자발성과 유연성은 비즈니스가 아직 소규모이고 모든 사람이 고객에게 서비스를 제공할 때 창의력을 발휘할 여유가 있을 때 훌륭한 두 가지입니다. 그러나 비즈니스가 커질수록 시스템과 프로세스의 부족은 스트레스와 혼란만 초래할 수 있습니다. 자신의 성장을 감당할 수 없을 정도로 커지기 전에 운영을 표준화하십시오. – 솔로몬 티모시 , 원임스

11. 타고난 리더

한 번에 도처에 있을 수는 없습니다. 나는 많은 사업주들이 그들의 상황을 돕는 대신 스스로에게 더 많은 문제를 일으키는 것을 보았습니다. 성장하고 수익을 올리면서 신뢰할 수 있는 인프라와 인력이 필요하다는 것을 이해해야 합니다. 누군가를 고용하여 일을 한다면 영원히 세세하게 관리할 수 없습니다. 그렇게 하면 직원에 대한 불신이 생길 수 있습니다. ~해야 한다 그들을 들어 올리십시오. – 타일러 안젤로스 , 엔젤러스 브랜드